한 회사를 어떻게든 이끌어 가속화 구간으로 진입시켜보면 두 가지 반응이 나타난다.

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첫번째, 그 속도와 압력을 견디지 못하고 여기저기서 고통스러운 비명이 터져나옴과 동시에 겁먹고 급브레이크를 잡는 조직

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두번째, 여기저기서 터져나오는 신음소리에 일일이 연연하지 않고 약한 결함부위가 보일때까지 가속을 멈추지 않고

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한계까지 몰아붙혀 다양한 문제를 찾고 약점을 보강하는 조직이 있다.

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첫번째 조직에서 실행가는 여지없이 튕겨져나온다.

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그 조직에서 암묵적 제거 1순위가 된다는 말이다.

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조직을 힘들게 하는 필요없는 존재로 어떻게든 경영자에게 어필해서 쫓아내려한다.

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내 경험상 혁신에 부정적이거나 조직의 분위기에 눈치를 살피는 회사들이 여기에 속한다.

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끝을 볼 수 없는 미완의 과정만 되풀이 한다.

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현실에 안주하는 기업이 많은 이유다.

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두번째 조직에서는 실행가는 신뢰와 힘을 얻는다.

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조직은 더 강해지고 새로운 변화를 맞이하게 된다는 말이다.

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이런 회사는 드물다.

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가속은 더 빨라지고 그들의 시장은 점점 커진다.

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성공하는 기업이 아주아주 드문 이유다.

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당신이 돌파구 찾기에 적극적인 경영자라면 누군가가 당신의 조직에 들어와서 뭔가를 시도하고 추진해 나갈때

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일어나는 잡음과 분란에 주목해 볼 필요가 있다.

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분란을 만들고 있는 사람인지 당신과 당신 조직의 약점과 한계를 들춰낸 사람인지

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잘 구분해야한다는 말이다.

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대부분 조직의 문제만은 덮고 다른 대안을 요구한다. 문제의 핵심을 덮고 문제를 해결하는것이 가능한가?

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썪은 땅에 아무리 좋은 종자를 뿌린들 잘 성장할 수 있겠냐는 말이다.

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열심히 해온 조직을 버리라는 말이 아니다.

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제2의 도약단계에서는 싫든 좋든 조직의 변화, 그 변화된 조직기반으로부터의 방법의 변화가 가장 필수적인 요소로

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다가온다는 말이다.

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문제를 인정하지 않는 또 인정하되 바꾸지 않는 조직과 기업은 발전하기 힘들다.

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더 나쁜 조직은 인정하는 이유가 곧 해서는 안되는 이유가 되는 조직이다.

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내가 이런 조직들과 거리를 두는 이유다.

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수십개중 단 몇개의 기업만이 다음 단계의 돌파구를 찾고 있고 나머지는 그 시점은 다르지만

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정체해있거나 망해가는 과정에 놓혀져 있다고 해도 과언이 아닌 것이 현실이다.

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당신과 당신의 조직은 지금 어디에 있는가?