조직의 한계에서 벗어나기 위한 고민 그리고 노력...

​

지금까지 경영에 있어 사람의 역학적 관계는

회사를 설립한 대표, 대표가 고용한 피고용인이라는

단순한 구조에 의해 성립되었다.

​

직원은 회사의 중요한 자산가치에 속하게 되며 동시에 사업의 근간을 흔드는 리스크로 작용할 수 있는 부정적 가능성을 항상 열어두게 된다.

​

작은 회사일수록 직원은 가능성임과 동시에 리스크라는 모순적인 구조에 놓이게 된다는 의미다.

​

이젠 이부분을 보다 포괄적이고 확장된 개념으로 재해석할 필요가 있다.

​

조직은 이기심과 애사심 사이에서 끊임없이 팽팽한 긴장구조를 가지게 되는데 이것이 곧 비효율적인 에너지 소모가 될 가능성이 크다. 따라서 새롭고 발전적인 의미내에서 보다 효율적이고 안전한 조직의 패러다임을 고민해 볼 가치가 있다는 말이다.

​

큰 돈이 필요한 사람이 상대적으로 적은 돈을 필요로 하는 사람을 활용해서 그 인풋만큼의 성과를 내는 원리라면 어떻게든 리스크는 존재한다고 가정해볼때 이왕이면 큰 돈이 필요한 사람이 큰 돈을 필요로 하는 비슷한 상황적 골격 구조의 협력이 더 효과적이고 더 발전적인 모델이 될 가능성이 크다는 말이다.

​

다만 여기엔 전제조건이 있다.

상호보완적이어야하고 서로를 바라보는 능력의 가치를 인정해줄 수 있어야한다는 점이다.

​

목표가 같다면, 서로의 니즈의 수준이 같다면

이런 유기적인 조직은 그 어느 직계조직보다 견고하고 강력한 힘을 발휘할 수 있으리라 보여진다.

​

나는 이런 비즈니스의 관계를 시대에 맞게 재해석하고 또 성공시켜보고 싶다.

​

이젠 공유의 시대이자 효율의 시대다.

기술과 기술이 만나고 자산과 자산, 경험과 경험이 폐쇄적인 고립의 벽을 넘어 공유된다면 이보다 더 이상적이고 완전한 목표달성 시스템은 없다고 확신한다.

​

목표는 영원하지만 조직은 영원하지 않다.

기술은 소유할 수 있지만 사람은 소유할 수 없다.

가르치면 떠나는 구조, 욕심이 채워지지 않으면 사라지는 불안정한 상황에 놓일 수 밖에 없는 구조에서 하루빨리 벗어나야 한다.

​

이제는 사라지지 않는 경쟁력만이 답이다.

직원이 없어 발전할 수 없는 구조적 결함으로부터 자유로운 세상에 먼저 다가서고 싶다.

​

조직을 키우는 것이 경영의 제1목표가 되어선 안된다.

목표를 지키고 키우는 것. 관계를 키우고 확장하는 것. 이것이 우리가 먼저 고민해야 할 일이다. 목표는 개인의 욕심과 자존심에 우선해야 한다.

​

이 분야에서 곧 회사와 조직를 공유하는 시대가 올 것이다. 소속을 초월해 목표에 맞는 경험과 기술을 공유하는 시대가 올 것이다. 기술이 곧 사람이고 미래이기에 가능한 이론이다.

​

직원뽑기가 무서울 때 공유함으로서 더 많이 소유하는 방법도 있음을 떠올리길 바란다.

​