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누구나 열정이 있으면 우선 좋은 시각으로 긍정적으로 받아드리는것이 일반적이다.

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그런데 이것은 조금 위험한 생각이다.

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혹시 당신의 조직에

일에 대해 잘모르지만 열정적이고 누구보다 애사심을 가지고 헌신하는 리더가 있다고 가정 해보자.

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내 관점에선 이 사람은 독일 수 있다.

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무지하고 무식한 열정만큼 위험한 것이 없다.

이 열정은 조직을 병들게 하고 추진력을 잃게 만들며

목표를 붕괴시킬 수 있다.

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몰라도 열심히 하면된다라는 식으로

사업이해나 기술특성을 모르는 상태에서 조직에게

막무가내로 일을 시키고 또 억지공감을 만들려는 경영층의 행동들은 조직에 엄청난 위화감, 스트레스, 불만을 야기시킨다.

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이런 사람이 경영진에 있다면

인재는 커녕 있는 있는 조직까지 붕괴시킬 여지가 충분하다. 조바심과 독선으로 무장한 무식한 투자가의 호기일뿐 아무것도 아닌 사람들이다.

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열정은 곧 실력이 뒷받침되어야 한다.

아니 실력이 곧 열정이다.

실력과 재능이 빠진 열정은 없는니만 못하다.

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열정 그자체로는 아무짝에도 쓸모가 없다는 것이다.

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흔히 보는 성공담에 빠지지 않는 말이 열정 그리고 도전이다보니 맹목적으로 열정 열정하는데

그것은 대중과 위화감을 없애고 보다 감동적이게 포장한 말일뿐 실력과 재능이 일반인보다 뛰어남을 아주 겸손하게 표현한 말이다.

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내가 가장 싫어하는 말이

잘모르지만 열정하나만큼은 자신있다라는 말이다.

이런 글이 적혀진 이력서는 던져버릴 정도다.

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무지함이 열정을 만나면 달리는 폭탄이 된다.

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업무에 무지하거나 잘 알지못하는 상태에서

열정과 책임감만을 앞세워 아랫사람에게

일을 시키거나 조직을 이끄는 사람을 정말 조심해야 한다.

또 그런 사람을 치켜세우거나 믿는 분위기를

조장해서도 더더욱 안된다.

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혹시나 조직에 그런 경영층이 있다면 유의할 필요가 있다.

썩어가는 조직, 침몰중인 회사, 휴지조각이 되어가고 있는 목표와 맞닺뜨리기 싫다면...

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